中域手机官网_中域手机网上商城
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1.中域电讯连锁集团的总裁简介
2.中域电讯的发展战略
中域电讯连锁集团的总裁简介
李建明 东莞虎门人现任中域电讯连锁集团股份有限公司董事长兼总裁2010年1月,荣获“2009中国优秀民营企业家”荣誉称号
2009年12月,荣获“2009年度华南移动数码行业品牌领袖”称号;
2009年12月,被评为“2009华南商业十大风云人物”;
2009年9月,荣膺“东莞锋尚人物”称号;
2008年12月,被评为“华南手机行业领袖”;
2008年5月4日,经过投票和评选,总裁李建明荣获第九届“东莞市十大杰出青年”称号;
2008年2月,被评为“2007年度手机流通领域卓越领袖”及“手机卖场风云人物”;
2008年1月,当选为东莞第11届政协委员;
2007年3月,中国新经济研究中心及北京大学中国品牌研究中心联合授予“2006中国品牌领袖”称号;2007年1月,被评为“1996-2006广东商业最受尊重商业领袖”;
2006年12月,被评为“2006年度手机卖场风云人物”;
2006年9月,被评为“中国企业改革与创新十大风云人物”;
2005年12月,被评为“中国手机业最有影响力企业家”;
2004年12月,荣获“中国企业品牌建设十大杰出贡献奖”;
2004年11月,被评为“2004年10大手机风云人物”;
2003年12月,被评为“2003年度十大营销人物”。
李建明于1994年涉足通讯行业,经过十几年的励精图治,李建明带领的中域电讯由一家手机零售单店发展成为国内规模最大的数码连锁企业之一,业务范围覆盖手机、笔记本电脑、数码相机、配件销售、增值服务、运营商业务、电子商务等领域。中域电讯也跃升为广东省著名商标企业和广东高新科技企业,两度荣膺“中国商业名牌企业”称号, “中域”商标于2007年被认定为“中国驰名商标”,在通讯行业首开先河,并在多项高规格的行业评选中载誉而归。
在管理实践中,李建明以“敢为人先、勇创一流的”的创业精神面对市场竞争,创造了充满活力和竞争力的中域文化。从对加盟商分级管理到开创独树一帜的“店中店”模式,中域电讯一直以来专注于营销和管理模式的创新,勇于尝试新业务,不断探索出前沿的经营理念。在2009年,以敏锐的眼光进军3C数码领域,经过十几年不懈创新和努力,李建明带领中域团队在北京、上海、天津、云南、湖南、湖北、广东、内蒙古等20多个省、市、自治区建立了上千家连锁分店。
在社会公益方面,李建明饮水思源,在实现企业自身经济价值的同时,积极履行作为企业公民的社会责任,在助学工程、体育事业、环境保护、民生公益等各方面都不遗余力。2006年中域电讯启动“圆梦1+1助学工程”,帮助贫困大学生圆了大学梦;2007年,为有效防止水土流失,改善生态环境,中域电讯斥巨资在承德市开展植树造林工程;2008年春节,百年罕见的暴风雪造成大量外来务工人员为主的旅客在车站滞留,李建明组织员工,积极采购食品和御寒衣物,捐赠给车站滞留人员;5?12汶川大地震发生时,正在国外出差的李建明第一时间赶回国内,积极组织员工筹集善款,帮助灾区人民渡过难关。
李建明头脑冷静,目光敏锐,同时也是个完美主义者,在各个领域都追求最好。他将“敢为人先,勇创一流”的中域精神发挥到极致,他创建的中域企业文化使中域团队生机勃勃,激情澎湃。
李建明的目标是建立一个超级数码连锁终端网络,他和他的团队一直在为这个目标而不懈努力。相信在这样一个锐意进取的***和不断创新的中域精神指引下,中域的明天将更加辉煌!
中域电讯的发展战略
生产商零售商消费者,促进手机的销售。中域电讯(前身为广东中域电讯连锁有限公司,2007年整体变更为股份有限公司)创立于1994年,是中国手机零售行业的领先企业,中域电讯采用的是生产商零售商消费者分销渠道?这种渠道对手机促进的销售。
从1994年4月29日中域第一店在历史名镇虎门开张,到2005年底中域全国门店达数百家;从2002年4月19日第一家省外加盟店落户湖北黄石,到各地有志加盟的商家纷纷向中域靠拢,组成一个手机零售行业的“巨舰”;从2004年第一家“店中店”在家乐福开启,到 2007年数百家“店中店”在全国开花;从1994年开始销售大哥大、BP机,进而专业从事手机销售,再到2009年开始销售笔记本电脑、数码相机等3C 产品。正所谓,十年磨一剑,扬眉剑出鞘。近二十年的精耕细作,中域电讯练就了过硬的企业内功,迅速在全国范围内开疆拓土,从偏安虎门一隅到放眼神州大地,贯穿东西南北,并成为流通领域声名显赫的终端连锁品牌。为营造一个更加时尚、前卫的卖场环境,传递更加先进的消费理念,保证企业的可持续性发展,中域还对团队管理、创新意识、人力储备等方面提出了更新、更高的要求。
做细做实
独特的经营模式、资源优势的整合和管理体系的不断完善让中域高速、稳健成长。中域强大的分销平台吸引了上游优势资源的极大支持,这是一直以来中域制胜市场的有力保障。随着门店遍布全国各地,而各级市场情况不尽相同,管理链过长将是中域要解决的关键问题:管理体系、营销策略和信息化体系将是助长市场成功的主要因素,为此,中域导入了一套符合现代企业需求的、适应市场变化的、完整的CI系统,为打造“万店如一店”,奠定了良好的基础;制定了完善的、具有中国特色的特许经营制度,采取统一门店形象,统一员工着装,统一服务礼仪,统一物流配送, 统一售后服务, 统一媒介传播,形成了独具特色的核心连锁管理模式;贯彻实施ISO9001:2000国际质量管理标准,对终端管理形成标准化流程; 并在信息化建设方面领先一步,引入了先进的ERP 管理系统,建立一个强大的数据系统,保证公司能够有效控制和管理终端;同时,中域全面启动企业文化建设工程,并形成了强大的核心凝聚力和企业向心力。 这种“ 大胆扩张,精心经营”的务实之道,成就了中域在激烈市场竞争中抵御风险的宏厚实力。
树口碑塑品牌
做大不一定能够做强,规模的宏大并不意味着长效和常青,只有树立品牌形象,并保持品牌活力,才能保证企业在市场竞争中长期立于不败之地。中域电讯走向全国之后,在品牌塑造方面不遗余力,并屡开行业先河,2003年,中域电讯斥巨资在中央电视台投放广告,借助这一优势媒介打品牌,“专业,值得信赖”从此在大江南北家喻户晓;同年,中域冠名赞助“2003年世界**海南三亚总决赛”,“中域现象”在2003年响彻全国;2004 年,中域电讯邀请香港影帝任达华出任形象代言人,成为业界首吃“螃蟹”的企业;2006年中域电讯重镑出击,联袂《南方都市报》斥资数百万打造“都市拍客”活动,历时长,参与者众多,影响广泛,同年8月中域 启动“圆梦1+1”助学工程,为30名贫困大学生实现大学梦想;2007年初,中域电讯联合国家体育总局,以体育营销的策略,冠名赞助“2007年‘中域杯’国际攀岩邀请赛”,开创了手机连锁企业赞助国际级别赛事的先例;同年, 为改变西部地区荒漠化严重的问题,中域电讯出资数十万,在承德市开展植树造林工程,捐建面积达数百亩的手机生态林,树立了中域的企业美誉度;2008年雪灾后,中域在第一时间将数十万元的物资送到火车站,为此启动了“照亮中国”大型活动,为灾区进行募捐,并委派爱心小组深入湖南平江一线,为灾区的人们送去温暖;2008年5月,汶川大地震牵动了所有中域员工的心,总部在在第一时间内组织捐款,全国的中域门店也都行动起来,奉献上自己的一份力量。本次3C购物节联合了众多知名厂商,推出各种优惠政策,以最实惠的价格、最优质的产品、最贴心的服务、最时尚的体验给消费者带来最愉悦的购物享受。 从“ 东莞市商品质量信得过单位”到“中国企业改革与创新百佳示范单位 ”,从“广东省民营科技企业”到“中国商业名牌企业”,从“广东省著名商标”再到 “中国驰名商标”,18年时间中域实现了品牌的大幅度跨越和美誉度的梯级提升。
坚持可持续发展
中国通讯行业恰逢高速发展和变革创新的黄金时期,而这一股汹涌澎湃的大浪正处于世界通讯市场风云变幻的滚滚浪潮中,摆在中域电讯面前的是千载难逢的机遇和考验重重的挑战,中域正处于快速扩张和管理精细化的发展过程中,这是公司发展历程中的关键时刻。
一直以来,中域始终坚持走创新和可持续发展的道路,为推动手机行业的良性、健康发展做出了杰出的贡献:坚决反对以“价格战”作为主要的竞争手段,倡导以 “服务”和“品牌”作为企业的立足之本;对“黑手机”市场的打击不遗余力,坚决铲除行业的“毒瘤”,为消费者营造一个规范的、有序的购物环境,构建和谐的消费的大局,保证企业和行业的可持续性发展。同时,中域不断打造新的利润增长点:2008年,中域电讯开始试水电子商务;2009年,中域又开始涉足笔记本电脑、数码相机等3C产品的销售。在未来的市场格局中,中域一方面要巩固在一、二级城市的既有市场地位,另一方面,又要向三、四级县镇市场发力、渗透,还要兼顾业务的全方面发展,这需要更加顺畅的物流配送系统和强大的品牌辐射力作支撑;同时对团队管理、创新意识、人力储备等方面提出了更新、更高的要求,中域将在人才培训和人才储备方面全力以赴,从人才机制方面保证企业的顺利发展。
今天关于“中域手机官网”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解,您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我。我将竭诚为您服务。
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